10月22日下午，由省教育厅、省科技厅、省工信厅联合主办，我校承办的第三期江苏省“企业家进高校”前沿大课堂在中吴校区图书馆北报告厅举行。教务处处长王江涛主持活动并致辞，300余名师生线下参会，活动同步线上直播。

本期活动特邀泰坦启明（北京）科技有限公司CEO、联合创始人吴侃，作题为《让AI在企业里持续运转：从局部自动化到AI原生公司》的主题讲座。吴侃深耕人工智能产业化一线，兼具扎实的工程专业背景与产品建设、商业化开拓实战经验，曾负责50亿级商业化业务，并参与国家“十四五”项目、国家自然科学基金、国家重点研发计划等国家级科研项目。

讲座围绕“效率之问、组织之问、落地之问”三个维度展开。关于“效率之问”，吴侃指出，不少企业虽在各环节接入AI，整体效率提升却不明显，症结在于只加速了“加工”、未打通“衔接”；他以奶茶店生产流程为例，结合阿姆达尔定律说明，应让上一环节的结果自动流入下一环节，在企业内部打造一条“传送带”，使人聚焦“定目标”与“验收结果”。关于“组织之问”，他强调“用了AI不等于AI原生”，AI原生公司应以AI为前提重新设计组织——先假设流程中没有人，再倒推必须由人承担的关键点；他还提出企业本体涵盖“名词、生命、语言、动词”，系统记录须经有权威的一方确认方能成为事实。关于“落地之问”，他系统介绍了“五层模型与确定性内核”的总体架构：业务系统作为权威数据源，框架只读、只观察；持续监视交由确定性代码完成，需要判断时调用大模型；自主能力按“影子模式—建议—可撤销自动执行—完全自主”逐级放权，涉及资金的动作任何等级均须人工确认。落地层面，他建议从一条真实业务切入，画出最小本体，写清生命周期、触发与时限、完成判据，先影子运行，再依据运行数据逐级授权。他认为，AI时代最稀缺的是“评价、建模、贴住业务”三种能力。

互动环节，师生围绕人工智能产业化实践、专业发展如何应对人工智能挑战等问题展开讨论。学校将以此类讲座为契机，推动AI素养与专业教育、实践教学深度融合，提升学生评价、建模和业务理解能力，培养更多适应智能时代需要的高素质人才。（图文/陶蕾花；审核/李世存 王江涛）